Groupe Laporte
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Groupe Laporte · Consultation d'affaires

Du diagnostic à l'action.

Une intervention sur le terrain pour cerner vos enjeux de gestion, simplifier vos processus et implanter des systèmes d'exécution éprouvés. Nous vous accompagnons jusqu'à ce que les changements soient ancrés dans le quotidien de l'organisation.

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L'approche

Des recommandations, oui. Mais on reste jusqu'à ce que ça fonctionne.

Certains consultants livrent un rapport et passent à autre chose. L'approche de Groupe Laporte est différente : nous commençons par écouter, puis nous posons un diagnostic honnête, nous proposons des actions réalistes et nous accompagnons l'organisation jusqu'à ce que les changements soient ancrés dans son quotidien.

Notre équipe peut aussi intervenir sur des enjeux précis — rentabilité, développement de marchés, structure de vente — selon les spécialités que votre situation requiert.

L'objectif n'est pas de produire un document. C'est de changer ce qui se passe réellement dans l'organisation.

Fonctionnement

Quatre étapes, dans l'ordre qui compte.

01

Écouter

Avant de proposer quoi que ce soit, nous prenons le temps de comprendre la réalité de l'organisation, son fonctionnement réel et les enjeux qui comptent vraiment.

02

Diagnostiquer

Un diagnostic honnête, sans filtre. Pas ce que l'organisation veut entendre, mais ce dont elle a besoin pour avancer.

03

Proposer

Des actions réalistes, adaptées à la taille et aux ressources de l'organisation. Pas des recommandations génériques copiées d'un autre mandat.

04

Accompagner

Nous restons présents jusqu'à ce que les changements soient ancrés dans le quotidien de l'organisation — pas seulement décidés, mais réellement en place.

Méthodes

Des cadres reconnus, adaptés à votre réalité.

EOS®

Un système d'exploitation pour PME qui aligne la vision, les personnes, les données, les enjeux et les processus. EOS® permet d'obtenir ce que vous voulez de votre organisation, en la rendant plus simple et plus efficace à diriger.

Scaling Up®

Un cadre de croissance qui s'attaque aux quatre grandes décisions d'une entreprise en expansion : les personnes, la stratégie, l'exécution et l'argent. Conçu pour les organisations qui veulent croître sans que la complexité ne les dépasse.

Domaines d'intervention

Les types d'enjeux sur lesquels nous intervenons.

Rentabilité et contrôle des coûts

Analyser la rentabilité par produit, client ou division, identifier les fuites et mettre en place un suivi financier qui soutient les décisions de direction. Jean-François Brault intervient dans ces mandats.

Développement de marchés et structure de vente

Aligner la structure de vente avec le plan stratégique, développer de nouveaux marchés et renforcer l'équipe de vente. Jacques Bibeau intervient dans ces mandats, notamment dans les secteurs de la distribution et des matériaux de construction.

Simplification des processus

Identifier les processus qui ralentissent l'organisation et les simplifier sans perdre ce qui fonctionne — pour que l'exécution redevienne fluide.

Systèmes d'exécution

Implanter des systèmes de suivi et de reddition de comptes qui permettent à l'équipe de direction de savoir à tout moment où en sont les priorités et d'intervenir rapidement quand ça déraille.

Transformation organisationnelle

Accompagner un virage stratégique important — fusion, acquisition, repositionnement, changement de modèle d'affaires — avec la rigueur nécessaire pour que la transformation se réalise vraiment.

Gouvernance et comité aviseur

Structurer ou renforcer la gouvernance d'entreprise, mettre en place un comité aviseur efficace et clarifier les rôles entre la direction et le conseil. Jean-François Brault intervient dans ces mandats.

Pour qui

Pour les organisations qui veulent que les choses changent vraiment.

Les organisations en croissance, en transition ou en quête d'un meilleur fonctionnement. Des PME qui cherchent à scaler sans perdre le contrôle, des équipes de direction qui veulent améliorer leur performance opérationnelle, ou des organisations qui traversent un projet de transformation important.

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Vous repartez avec

Un diagnostic clair de vos enjeux prioritaires

Des processus simplifiés et des responsabilités bien définies

Des outils que votre équipe utilise vraiment, au quotidien

Si le problème est clair mais que la solution ne tient pas, commençons par en parler.

Une première rencontre d'orientation vous permet de clarifier vos enjeux et de voir si Groupe Laporte peut apporter le bon type d'accompagnement à votre situation.

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