Groupe Laporte · Planification stratégique

Trop de plans stratégiques finissent sur une tablette.

Un cap clair, un plan qui s'exécute. Nous transformons vos ambitions en un plan simple, mesurable et porté par toute votre équipe de direction — avec un rythme d'exécution trimestriel qui maintient la stratégie connectée à ce que l'entreprise fait réellement.

Le processus

Ce que le processus accomplit réellement

Vision et priorités

Clarifier la vision, identifier les quelques priorités qui feront réellement la différence, et attribuer les responsabilités qui maintiennent l'équipe sur la bonne trajectoire.

Alignement

Aligner vos départements sur des objectifs partagés, de sorte que chaque partie de l'organisation tire dans la même direction.

Exécution trimestrielle

Mettre en place un rythme de suivi trimestriel qui transforme les décisions en actions concrètes, plutôt que de laisser le plan vivre dans un document.

Fonctionnement

Une stratégie qui ne reste pas dans un document.

01

Une rencontre initiale, pour comprendre où en sont les choses et ce qui est réellement en jeu.

02

Une séance de planification stratégique, où la direction à long terme est bâtie puis déclinée en plan annuel.

03

Un suivi, pour préparer et soutenir ce qui vient après la séance.

04

Le moment, le lieu et le format sont établis selon ce qui convient réellement à votre équipe.

Méthodes

EOS® (Entrepreneurial Operating System), Scaling Up®, Visions Actions®.

Engagement

Deux façons de travailler ensemble

Le processus

La rencontre initiale, la séance de planification stratégique, et le plan lui-même.

Le processus, avec accompagnement continu

Le même processus, avec trois mois de consultation continue pour soutenir l'exécution une fois la séance terminée.

Pour qui

À qui cela s'adresse

Les entreprises en croissance, en transition ou en quête d'un nouvel élan, dont l'équipe de direction veut avancer dans la même direction.

Vous repartez avec

Une vision et des objectifs partagés par toute l'équipe de direction

Des priorités trimestrielles claires et mesurables

Un rythme de suivi qui transforme les décisions en actions

Demander une conversation confidentielle

Une bonne stratégie devrait changer ce que votre équipe fait ensuite.

Si votre direction est claire mais que son exécution ne l'est pas encore, commençons par une conversation.

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